2021年国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》吹响了公立医院高质量发展的号角，要求公立医院适应新的发展需要。为进一步推进落实国家关于公立医院职业化管理与高质量发展等一揽子政策，充分发挥医院管理者的主观能动性，提升医院职业化管理能力与水平，助力医院高质量发展，由湖北省医院协会人力资源管理专业委员会主办，华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心承办的2022年公立医院职业化管理与绩效改进学术交流会于2022年7月10日下午在湖北武汉顺利召开。

本次会议采用线上与线下相结合的形式，邀请了中国医院协会人力资源管理专业委员会的副主任委员兼秘书长梁金凤，华中科技大学同济医学院附属同济医院、华中科技大学同济医学院附属协和医院、武汉大学中南医院、武汉大学人民医院、湖北省第三人民医院、太和医院等湖北省知名医院的管理者、职能部门管理者、华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院的知名专家学者，分享现代医院管理的先进理念和实践经验，探索医院职业化管理之道。本次会议共有300余人参加，其中线下参会60余人，线上参会240余人。

湖北省医院协会人力资源管理专委会主任委员陶红兵教授主持本次学术交流会，中国医院协会人力资源管理专委会副主任委员兼秘书长梁金凤为此次大会致辞，梁秘书长表示，希望中国医院协会人力资源管理专委会今后能够与湖北省人力资源管理专委会的同仁一道，围绕全国医院人力资源管理的制度建设，特别是人事薪酬制度改革的热点难点问题，加强合作，为推动医院职业化管理水平的提高，促进医疗卫生服务高质量发展，发挥好平台优势和智囊作用。

湖北省医院协会人力资源管理专委会主任委员 陶红兵 主持会议

中国医院协会人力资源管理专委会副主任委员兼秘书长 梁金凤 致辞

大会第一项议程，由武汉大学中南医院人事处刘洁处长主持。大会邀请华中科技大学同济医学院附属同济医院、协和医院、武汉大学中南医院职能部门管理者和华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院的专家学者，围绕公立医院职业化管理的现状、实践与探索、医院人力资源信息化建设、医院运营绩效管理等主题作学术演讲，直面高质量发展“打磨期”，聚焦公立医院职业化管理，促进公立医院运营管理提质增效。

武汉大学中南医院人事处处长 刘洁 主持主旨讲话环节

孙旭芳处长围绕“医院管理队伍职业化发展与“双线”晋升探索”这一主题，基于医院管理队伍职业化发展现状，结合职员职级晋升和专技职务评审的“双线晋升”管理实践进行经验分享。岗位与职称“堰塞湖”和职业发展“天花板”等现象仍然存在，由此提出科学设岗、分类评价、健全考核、优化激励等管理举措，完善以工作实绩为金标准的人才评价体系，获得大会专家学者的高度认同。

华中科技大学同济医学院附属同济医院人事处处长 孙旭芳

南京辉副处长围绕“医院人力资源管理信息化建设的实践与思考”这一主题，为我们分享了目前同济医院已构建的包含HRI系统、人力资源应急配置平台、高级岗位配置分析系统、人力资源信息综合管理平台、专业技术职务评审管理系统、招聘系统等在内的人力资源管理信息集成系统框架，助力人力资源管理科学化、规范化、精准化、智慧化。

华中科技大学同济医学院附属协和医院人事处副处长 南京辉

张丽华部长以“国考背景下医院运营绩效管理实践与探索”为主题，围绕部门的日常工作内容、绩效管理取得成果进行交流分享。张部长提出要以国考指标、DRG支付改革为导向，以学科发展为宗旨，结合医院战略发展目标，持续优化RBRVS等绩效考核体系，通过战略绩效管理推动医院向精细化管理转型，赋能医院高质量发展，引起与会专家学者的广泛关注与激烈讨论。

武汉大学中南医院规划运行部部长 张丽华

胡银环教授基于“湖北省公立医院职能部门管理者职业发展现状研究”这一主题，通过对湖北省内15个行政单位178家公立医院的职能管理者，围绕基本情况、职业发展现状及困境开展调研，有效问卷合计3943份。研究发现，30岁以下的管理人员偏少，管理后备人才不足，公立医院职能管理人员的薪酬、职称、岗位能力培训等问题仍需重点关注，这一研究结果对湖北省各医院进一步完善卫生人力资源管理制度提供理论指导，引发与会专家学者的思考。

华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院教授 胡银环

大会第二项议程，以“医院管理者能力建设”为主题，围绕医院职业化管理能力提升的举措、职业化管理对医院绩效改进的作用、医院职业化管理的未来设想三个方面，开展圆桌讨论，由武汉大学人民医院人事处余红松处长主持。大会邀请了湖北省中山医院副院长方亮、华中科技大学同济医学院附属同济医院人事处副科长李松键、华中科技大学同济医学院附属协和医院肿瘤中心医护办副主任向伟、武汉大学人民医院人事处与法规办党支部书记王敏、武汉大学中南医院人事处杨俊杰、太和医院人事处副主任宋亚峰，为提高医院管理者能力建设，助力医院高质量发展积极建言献策。

武汉大学人民医院人事处处长 余红松 主持圆桌讨论环节

湖北省中山医院方亮副院长从学习能力、思考能力、杠杆能力、合的能力、统的能力、亮的能力、暖的能力、守的能力“八个能力”展开论述，进一步明晰管理队伍能力提升路径。李松键副科长认为，在对管理能力的提升和职业发展规划进行顶层设计时需要做到分层分类分级，培养复合型人才，打造多学科的管理团队。医护办副主任向伟认为要探索有针对性的、系统性的培训体系，同时，强调了薪酬待遇、职称晋升等保障机制的重要性。人事处与法规办党支部书记王敏提出管理人员要有意识地提高自身素养，通过管理工具、管理方法和管理技巧的应用，提高管理效能。武汉大学中南医院人事处杨俊杰从医院管理者的培养体系、考核评价体系、职称晋升等角度做了深入的思考与经验分享。人事处副主任宋亚峰基于太和经验，分享了管理者能力建设的良性循环和持续发展策略，值得大家的学习。

圆桌讨论现场

大会的第三项议程，由太和医院武当山院区曾少波院长主持优秀论文颁奖环节，大会从来自全国各地投稿的40余篇论文中，评选出10篇优秀论文，并由湖北省医院协会人力资源管理专委会主任委员陶红兵，副主委孙旭芳处长、南京辉副科长和刘洁处长，为此次大会评选出的优秀论文的获奖者颁发荣誉证书。

太和医院武当山院区执行院长 曾少波 主持优秀论文颁奖环节

优秀论文颁奖现场

在此次学术交流会接近尾声之际，由湖北省医院协会人力资源管理专委会陶红兵主任委员做大会总结。陶红兵主委认为医院管理者及其职业化管理水平是医院高质量发展的关键，要求管理者主动思考，主动作为，持续思考与改进。此外，如何用改革破除体制机制障碍，让医院管理者更有动力，如何用改革营造更好发展环境，让医院管理者更有活力，成为当前医院高质量发展、可持续发展的首要考虑。希望未来与湖北省乃至全国的同仁一道，发挥好人力资源专委会平台优势，共商医院高质量发展及职业化管理的时代命题，为卫生健康行政部门和医疗机构提供智力支持。

湖北省医院协会人力资源管理专委会及青年专委会的主委、副主委合影留念