由湖北省医院协会主办，我院医院管理与发展研究中心、湖北省医院协会人力资源管理管理专委会与宜昌市中心人民医院等共同举办的“高质量发展背景下医院人力资源管理的机遇与挑战”学术研讨会，于7月19日在湖北省宜昌市中心人民医院圆满落幕。

本次大会以“高质量发展背景下医院人力资源管理的机遇与挑战”为主题，通过主论坛与青年论坛的形式，共同探讨公立医院在高质量发展阶段所面临的人力资源管理难题及创新路径。我院医院管理与发展研究中心主任陶红兵教授担任大会开幕式主持人，并邀请了多位业内知名专家进行主旨演讲，分享他们的宝贵经验与研究成果。

01 开幕式

医院管理与发展研究中心主任陶红兵教授在开幕式上致欢迎辞，他首先对参会的各位领导和人力资源管理者表示热烈欢迎，并强调在公立医院发展进入新阶段、一院多区建设面临历史机遇的背景下，提升人力资源管理水平和效能对于推动医院高质量发展具有至关重要的意义。随后，湖北省医院协会副会长兼秘书长胡仁崇会长和宜昌市中心人民医院党委书记杨简也分别发表了致辞，对大会的召开表示祝贺，并期待通过此次会议共同探索人力资源管理的新思路、新方法。

02 主论坛：高质量发展背景下公立医院人力资源管理难点及实践分享

宜昌市中心人民医院党委副书记、院长李俊明主持主论坛第一场主旨演讲。

多院区一体化建设推进医院高质量发展

华中科技大学同济医学院附属同济医院原院长、二级教授、中德医学协会理事长刘继红教授围绕“多院区一体化建设推进医院高质量发展”作主旨演讲，从多院区建设背景、一体化管理模式和建设成效与展望三个方面展开讲解。重点讲述了同济医院的一体化管理模式，分别是行政管理一体化、人力资源一体化、医疗管理一体化、信息系统一体化、后勤保障一体化和文化建设一体化。刘教授最后针对一院多区发展中最常见到的困惑作出了解答，强调要持续保障多院区医疗同品质的关键在于确保人才、技术资源在多个院区之间充分共享。

华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心主任、湖北省医院协会医院人力资源管理专业委员会主任委员陶红兵主持主论坛第二场主旨演讲。

党建引领高水平人才队伍建设

中山大学第一附属医院党委副书记何韵以《党建引领高水平人才队伍建设》为题，从中山一院历史与发展概况、新时代人才队伍建设实践、人才队伍建设工作成效三个方面作了精彩的演讲。何韵书记强调，要坚持党对人才工作的全面领导，让人这个最大的变量成为最大的增量。中山一院着重打造高效优质的人才供应链，“夯实底部、壮大腰部、拔高顶部”，确保人才队伍能够全面发展。何韵书记的演讲内容充实，语言幽默，让与会者在短时间内收获颇丰。

武汉大学中医医院人事处长、湖北省医院协会医院人力资源管理专业委员会副主任委员刘洁主持主论坛第三场主旨演讲。

党建引领文化赋能医院高质量发展探索实践

宜昌市中心人民医院党委书记杨简以《党建引领文化赋能医院高质量发展探索实践》为题作了主旨演讲。宜昌市中心人民医院作为本次大会的承办方，在医院高质量发展探索方面有值得学习的成果。杨简书记介绍了宜昌市中心人民医院的发展历程和基本情况，着重分享了党建引领工作和文化赋能的内容。为其他医院的管理者提供了打造文化“软实力”、赋能发展“硬支撑”的医院高质量发展赋能思路。

武汉大学人民医院人事处长、湖北省医院协会医院人力资源管理专业委员会副主任委员余红松主持第四场主旨演讲。

“一院多区”同质化的绩效管理与人才激励

华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心主任、湖北省医院协会医院人力资源管理专业委员会主任委员陶红兵指出，多院区管理面临诸多挑战，如管理难度大、绩效分配不均等。在进行绩效管理的时候可以将多院区按照阶段划分为成长保护期、扶持发展期、稳定核算期。针对不同发展阶段可以采取不同的绩效管理策略与人才激励策略，以促进一院多区的同质化发展。陶主委结合理论，为本次大会提供了学术研究者的视角，给参会者以不同角度的启发和思考。

湖北省第三人民医院党委委员、副院长，湖北省医院协会医院人力资源管理专业委员会青年学生组常务副主任委员方亮主持主论坛的第五场主旨演讲。

“以人为本”推动县市级医院高质量发展

天门市第一人民医院党委副书记、院长魏辉以天门市第一人民医院的实践为例，为参会者提供了县市级医院高质量发展的借鉴与参考。天门市第一人民医院重视“以人为本”，魏辉书记指出，“人”包含人民、病人、职工、家属，重视人才政策、平台引人、待遇引人和文化留人，天门市的做法卓有成效。魏辉书记深入浅出，为与会者勾勒了县市级医院高质量发展的核心，对于县市级医院的管理者有很强的借鉴意义。

03 青年论坛：“一院多区”模式下的公立医院人力成本管理与控制

下午的青年论坛汇聚了省内知名医院人力资源管理的青年骨干，他们就公立医院人力资源管理的实践问题展开了热烈交流。

主题演讲

武汉协和医院肿瘤中心医护办公室主任向伟主持了青年论坛第一时段的主旨演讲。

多院区人力资源管理的挑战与应对

华中科技大学同济医学院附属同济医院人事处计划科科长李松键以“多院区人力资源管理的挑战与应对”为主题，回顾了同济医院的辉煌发展历史，介绍了同济医院同品质同城异地扩容、一体化建设管理的多院区设计理念和多层次招聘体系、统一人才共享的人力资源管理实践，提出了政策制度一致、执行过程一致、结果管理一致的应对策略，为湖北省各兄弟医院提供了宝贵的学习经验。

兼并式多院区人力资源管理赋能与重塑

湖北省第三人民医院组织部（人力资源部）主任潘倩莹主任以“兼并式多院区人力资源管理赋能与重塑”为主题，介绍了湖北省第三人民医院“发展一条心 事实一家人 全局一盘棋”的人力资源管理赋能与重塑实践，提出了建立人力资源发展战略中心、人力资源共享中心和培训与发展部门，从而促进多院区的发展，为新质生产力赋能增效的未来展望。潘倩莹主任对兼并式多院区人力资源管理路径的讨论，引发了与会专家学者的激烈讨论。

武汉大学人民医院人事处副处长王敏主持了青年论坛第二时段的主旨演讲。

学缘结构多元化对临床学科发展影响的探索与实践

华中科技大学同济医学院附属协和医院人事处副科长徐裕人围绕“学缘结构多元化对临床学科发展影响的探索与实践”的主题，以医师的学缘结构对临床学科发展产生的影响为切入点，深入探索了学缘结构对医疗水平、科研项目和学科方向及特色的影响。创新性地提出科研部、教学部和人事处全方位支持医师招聘走出去，关注亚专业均衡，提高医师学缘多样化的建议，为医疗机构的人力资源管理带来了深入的思考。

医共体模式下的多院区人力资源管理策略

宜昌市中心人民医院高级人力资源管理师刘亚孔以“医共体模式下的多院区人力资源管理策略”为题进行发言，比较了宜昌市中心人民医院多院区人才引进差异化策略，分享了多院区人才检验效能的工具，深入分析“政策构成-执行能力-回应改进”三方面的互动关系，提出建立人才全方位服务机制、做实做细人才考核工作和综合施策使人才政策落实落地的多院区人力资源管理优化路径和探索建议。

武汉大学中南医院人事处副处长杨俊杰主持了青年论坛第三时段的主旨演讲。

公立医院“一院多区”人力资源管理中存在的问题和对策

十堰市太和医院人事劳资处负责人宋亚峰围绕“人随院动，院区+愿望”的话题，提出应从个人层面的提质增效、科室层面的开源节流和医院层面的稳重求进使多院区实现从各自为政迈向同心同向的深刻蜕变历程。武汉市中心医院人事科左玉玲聚焦“一院多区公立医院人力成本管理与控制实践”，探讨了如何通过优化人力资源配置、建立科学的绩效管理体系、引入成本控制策略以及运用信息化手段，来有效降低医院运营成本。

在场的专家学者们针对急诊科工作人员的培养与留用、多院区医师激励机制的构建和兼并型多院区同标准的职称评审等议题展开了热烈而深入的对话。通过这一环节的热烈讨论，不仅凝聚了共识，也为未来多院区人力资源管理的发展指明了方向。

方亮副院长在总结讲话中指出，在本次研讨会中专家们围绕医院人力资源管理的热点与难点问题，展开了深入浅出的剖析与探讨。他们结合各自丰富的实践经验和前沿理论成果，分享了诸多创新策略与成功案例，为参会者提供了宝贵的参考与借鉴。方院长寄语大家携手并进，期待在下一个周期内，能够拨云见日，不仅活动形式更加丰富多彩，内容亦能持续创新，引领公立医院人力资源管理共同迈向高质量发展。

04 参观考察

7月20日上午，参会人员分别参观了宜昌中心人民医院体检中心、康复医学中心和门急诊建设，宜昌市中心人民医院相关科室负责同志引领大家进行了参观并介绍了有关情况。

宜昌市中心人民医院是由原宜昌市中心人民医院与原宜昌市第一人民医院整合组建而成，是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合医院。医院牢固树立患者利益至上的核心价值理念，推行精细化管理，实现了跨越式发展，在最新公布的公立医院绩效考核排名中排第132名，首次获得A+等次，位列湖北省地市州医院首位，实现了连续五年排名上升。

本次研讨会的成功举办，不仅为参会者提供了一个交流思想、分享经验的平台，更为医院人力资源管理的创新与发展注入了新的活力。我院医院管理与发展研究中心将继续秉承“服务医院、引领发展”的理念，与业界同仁携手并进，共同推动公立医院人力资源管理迈向高质量发展的新阶段！